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配置管理自动化案例

 
客户:中国兵器工业集团公司第201研究所
行业军工
产品/ 解决方案北明软件配置管理自动化解决方案
关键词:配置管理;配置项;GJB5000A
 
项目背景
中国兵器工业集团公司第201研究所(以下简称“201所”)于2005年采购过配置管理工具Firefly和Butterfly,两套工具完成交付安装后,由于所内配套管理并未建立完整,因此,软件配置管理工具Firefly仅在个别项目组和部分开发人员自行使用,而变更控制工具Butterfly使用机会很少,因此无法形成有效的配置管理体系,距离GJB5000A II级的要求较大。所内虽然已经局部使用了业务流程管理和配置管理,在一定程度上方便了日常工作,实现了部分业务流程电子化运行和部分软件成果的配置管理,但没有形成统一规范化、规模化平台,未能充分有效的管理软件开发过程和质量。由于运用的不规范、覆盖面的零散,在某些方面甚至影响了正常业务运转、造成了软件配置管理的混乱。

方案亮点
软件配置管理在质量管理中担当着重要作用,是GJB5000A、ISO9000等质量管理体系的核心内容之一。为了全面提升201所的配置管理过程成熟度,本解决方案重点从以下方面着手:
a)   引入配置管理过程改进专业咨询,对201所现状诊断并提出可操作的改进建议;
b)   指定专人负责配置管理过程改进,定义配置管理相关角色,遵循GJB5000A标准,结合201所实际裁剪,建立配置管理流程及规范并且全所发布,并安排专人监督、执行;
c)   对现有配置管理系统进行改造,包括:
d)   按照配置管理规范,严控出入库操作,实现配置管理发布自动化,减少工作人员频繁重复的人工操作,降低因为人工操作配置库而导致的失误;
e)   使GJB5000A配置管理过程域的目标(专用和共用)和实践(专用和共用)在自动化配置管理平台中得以体现,从而提高配置管理过程改进的可视化和参考学习价值;
f )   对配置项出入库严格遵循审核流程,确保可追溯、可审计。
g)   以配置管理自动化平台为辅助,对配置管理过程进行全面计划、执行、审计和度量。

实施价值
依托软件配置管理工具,建立自动化配置管理平台,在复杂环境中支撑201所的配置管理活动:
•  建立了团队式的开发工作环境;
•  建立了代码共享机制,减少不必要的代码编写;
•  建立了统一的软件资产库,并完整的记录软件资产变更;
•  型号软件研发全过程做到切实有效的过程留痕,真实可控;
•  各部门按配置管理计划对应角色各司其职;
•  为GJB5000A II级提供相应的过程和平台支撑。
总之,采用该平台对201所软件开发进行有效管理,结合相应的过程文件,不仅能提供GJB5000A II级贯标配置管理过程域相应的支撑,也可提高201所软件研发质量和效率,为承接更大规模的软件研发项目打下坚实基础。
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