集团企业
随着经济全球化程度加强，数字化、智能化进程加快，企业业务扩张和流程管理转变加速，中国企业集团面临财务管理难度增大和风险上升的挑战，亟需管理模式转型。国资委因此出台了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，旨在以司库体系建设为突破口，推动财务管理数字化转型升级。
司库管理信息系统依托集团财务公司、资金中心为集团公司提供"资金运营+资金统筹+风险管控+智能化决策"整体解决方案，实现集团资金统一运营、金融资源统筹管理、资金风险全面管控。司库管理信息系统建设涵盖银行账户统一管理、内部账户管理、资金集中管理、资金结算管理、资金计划管理、债务融资管理、担保管理、内部借款管理、票据管理、应收账款管理、资金监控与预警管理、资金决策支持与信息管理。通过司库管理信息系统建设，统一资金结算出入口，强化资金风险监管，提高资金运营效率、降低资金成本，以服务集团战略、支持主业发展、创造价值为目标，对集团内部金融资源进行实时监控和统筹调度，形成合力，打造综合性金融服务体系。
1、生态互联互通
司库管理平台各业务模块和系统之间互联互通，有机结合，为客户提供资金等金融资源实时监控和统筹调度的一站式整体解决方案。
2、智能门户，统一访问入口
建设司库系统统一门户，全面整合司库、财司核心业务、预算、财务等信息系统，统一登录入口，实现权限配置、统一身份认证、授权和登录，控制各业务系统访问，集成常用功能、待办任务和预警消息到个人工作中心，提供一站式便捷体验。
3、全面业务风险监控与预警
构建账户可视、资金可控、变动可循、结果可查的全线上资金监控平台，实现事中风险检测预警，确保企业资金安全无虞。通过实时监控资金流动，平台能够及时发现异常交易和风险点，为企业的稳健运营提供有力保障。
4、赋能战略决策与产融协同
全面整合集团内部业务系统、风控、核算等系统信息，塑造集中、全面、规范、统一的管理体系，真正做到业务数据与财务数据、集团总部数据与下属成员公司数据的透明、互通、共享，充分挖掘数据价值，为集团的战略决策提供支持管理，并以此来促进产融结合，支持集团各大赛道的协同发展。
司库系统建设注重扩展性与高可用，采用微服务架构快速构建应用服务，支持前台高并发访问，中台利用计算、消息、缓存等技术实现批量计算和任务分发并行，后台提供分布式锁、读写分离、高可用的关系数据库。一体化平台支持各业务服务，满足集团及成员单位各级用户需求。
1、资金集中管理与优化配置
实现对集团及各成员单位内外资金的全面掌控，确保资金的集中管理和高效运作。通过对资金进行统一调度和配置，提高资金使用效率，降低资金成本，为企业创造更大的经济效益。
2、提升企业的决策效率和准确性
通过先进的信息化技术和智能化分析工具，整合集团资金及其他业务的内外部数据资源，系统能够为集团提供全面、准确的信息支持，提供数据分析和预测功能，为企业决策提供有力的数据支撑。
青岛地铁：司库管理平台项目
数字海发：司库管理平台项目
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