石家庄常山纺织股份有限公司三年发展战略规划 （2015年9月）

一、发展概况

常山股份（以下简称“公司”）自2000年7月在深交所上市以来，秉承“公司创效益，员工能富裕，股东得回报，社会增财富”的宗旨，从小到大、从弱到强，不断发展壮大。尤其是近年来经过搬迁改造、退城入园、转型升级、并购重组，改革发展迈上了新台阶。

随着北明软件成为常山股份旗下的IT服务品牌，公司已经形成软件和纺织共同发展的双主营业务结构。北明软件是国内领先的IT解决方案和云计算服务提供商，业务覆盖金融、电力、能源、政府、公共事业、互联网及运营商、制造业等多个领域。常山纺织是中国纺织行业排头兵企业，产品以纯棉、多种纤维混纺交织及大小提花品种等各种服装、家纺面料为主。

当前，国家正在大力推进“中国制造2025”和“互联网+”行动计划，移动互联网、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术快速发展，电子商务、工业互联网和互联网金融等新业态方兴未艾。软件与IT服务行业市场集中度低，整合需求强烈，增长势头强劲。纺织行业也将加快向绿色低碳、数字化、智能化和柔性化的方向发展。公司迎来软件业务做大做强、纺织业务转型升级的重大机遇。

公司搬迁改造、职工安置的顺利进行，老厂区土地价值的即将实现，为加快发展奠定了坚实基础。收购北明软件100%股权，并配套募集资金5.49亿元的圆满完成，使公司走上了传统产业和新兴产业相互结合、优势互补的融合发展之路。通过并购重组，公司总股本由7.19亿股增长为12.71亿股，净资产从24.16亿元增长为50.97亿元，实现了管理层及骨干员工持股，引进了战略投资者，股权结构得到优化，产业结构得到改善，盈利能力、融资能力和发展实力大大增强。公司已经具备加快发展的条件。

二、战略目标

以人才引领为根本，以创新驱动为支撑，以国家深化国企改革、推动京津冀协同发展、启动“一带一路”战略、实施“中国制造2025”、推进“互联网+”、促进工业化和信息化深度融合、支持企业兼并等为契机，按照“主业升级增效、多元经营做强”的发展战略，统筹规划、合理布局，集中决策、独立运营，发挥优势、抢抓机遇，开拓创新、大胆突破，北明软件完成业绩承诺、实现快速发展，纺织主业完成扭亏增盈、实现做优做精，形成高端信息产业和先进制造业相互支持、协同创新、融合发展的新格局。

（一）把软件主业打造成为中国IT服务行业的成功领导者。利用上市公司平台和融资优势，在规范运作、风险防控的基础上，抓住国家大力推进“互联网+”和软件行业整合并购的机遇，加大对软件主业的投入，强化在软件开发、IT建设及运维服务等领域的国内领先地位，为金融、电力、能源、政府、互联网/运营商、公共事业、制造业等行业用户提供以云计算、大数据、电子商务、智慧城市等技术和解决方案为核心的综合IT服务。

（二）把纺织主业打造成为国内领先的功能型、环保型、舒适型高档纺织品供应商。把握互联网、电子商务和新技术革命带来的发展契机，突破“追赶承接式”的路径依赖，走有市场竞争力的专业化、精细化、特色化、新颖化和高附加值的发展之路，用新的商业模式延伸产业链，发展品牌服饰家纺等高档终端产品，进入国际高端纺织产业链。

三、战略举措

（一）为软件主业做大做强装上全方位提速发展的加速器

1、建设云计算服务平台。加快推进公司云数据中心项目建设。以自有知识产权的综合云管理平台，以私有云/专有云建设服务、公用云服务等多种云服务模式，为客户提供全方位的云计算服务。融入国家京津冀一体化发展战略，发挥北明软件与华为公司和腾讯集团战略合作的优势，助力京津冀地区高端信息产业发展。

2、向智慧城市运营商转型。发挥公司在智慧城市顶层设计、投融资、建设和运营方面的经验和能力，研发智慧城市统一信息服务平台和行业智慧应用解决方案，开展智慧城市运营试点，加快向智慧城市运营商转型。对于非收益性公共服务类项目，按照政府投资建设或购买服务的方式，由政府每年列支信息化建设专项资金；对于产生收益类项目，采用PPP模式进行建设，后续以市场化运营方式进行经营，以政府付费和使用者付费的形式获取回报。

3、拓展大数据应用解决方案与服务业务。抓住大数据指数化增长带来的新一波信息化浪潮，加强与行业用户的合作，因需制宜、量身定制，开发大数据智能分析系统和社会公共信用体系系统，开拓大数据征信业务，利用大数据技术改变提升行业用户的传统业务模式。

4、建设运营电子商务平台。发挥公司在电子商务平台规划、建设和运营方面的丰富经验，利用具有自主知识产权的电商平台软件产品，以行业领域垂直切入，构建特色鲜明、体验卓越、模式领先的综合电子商务和互联网金融生态网络，积极参与推进互联网、物联网、电子商务等技术应用和互联网金融服务。

（二）为纺织主业做优做精插上互联网和电子商务的翅膀

1、走“专精特新高”的纺织发展之路。以公司国家级企业技术中心和院士工作站为依托，成立常山纺织研究院，把“强研发”落到实处。抓住国家支持新疆纺织服装产业发展、推动“丝绸之路经济带”建设的重大机遇，利用新疆在纺织原料、电价、土地、融资等方面的特殊优势，推进公司纺织主业向新疆挺进。把握纺织市场及纺织前沿技术的发展趋势，按照专业化、精细化、特色化、新颖化和高附加值的要求，加大新纤维、新面料和高档终端产品的开发力度，提升产品的功能化、精品化、差异化、时尚化水平，把“精制造”落到实处。

2、深化纺织主业两化融合。加大用现代信息技术改造提升纺织主业的力度，推进工业化、信息化在纺织主业上的深度融合。在生产上，提高生产线的网络化、数字化、智能化水平，推进生产流程数控化运行、设备和工艺参数在线监控和工艺数据库管理，实现智能化、柔性化生产。在营销上，采用互联网思维和IT技术，通过客户体验、口碑相传和线上线下、虚拟社区商务等，培养核心用户群体和品牌认知。以用户为中心，从需求出发，实现按需生产、个性化服务。

3、建设纺织品电商平台。发挥公司在纺纱织造和信息技术上的优势，结合专业机构，建立专门团队，打造从生产者直接到用户的电商平台，开展纺织品电商业务，为纺织企业及其用户提供信息发布、现货交易、仓储物流、资金结算等个性化服务，引领纺织行业加快升级转型和创新发展。

4、延伸完善纺织产业链。发挥公司在纺织市场资源、技术资源、行业影响力和资本运作能力等方面的优势，用互联网、电商化创新商业模式，实现产业链延伸。以收购或合作的方式，与海外知名服饰家纺品牌联姻，借用其已有品牌的知名度、影响力及文化传承快速切入市场，在服饰家纺产品细分市场打造高品质、高性价比的新品牌。发挥公司软件主业在IT人才和电子商务解决方案等方面的优势，借助互联网和电子商务平台，以品牌合作、委托加工、业务外包等方式，整合海内外各种纺织资源为我所用，改变以往所有生产环节都由自己来做的自产自销的经营模式，推进纺织主业由纺纱织布向品牌服饰家纺等高档终端产品延伸，实现由产品制造向品牌创造的转变。

（三）为公司实现新跨越提供有效的资源支撑和机制保障

1、以经济效益最大化为目标，把资产优势转化为发展优势。科学规划、合理分配、正确决策，做好老厂区土地开发变现，盘活各种存量资产，把土地等资产优势转化为资金优势和资本优势，壮大发展实力，加快发展步伐。密切跟踪、着力推进，适时并购成长性好、关联性强的优秀软件企业，择机介入其他新兴产业，打造公司发展新亮点。

2、发挥混合所有制的优势，完善公司治理结构。抓住深化国企改革的机遇，优化股权结构，规范股东行为，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，切实落实董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，充分发挥监事会的监督作用和经理层的经营管理作用，发挥国有资本的发展潜力和民营资本的发展活力，为公司加快发展提供正能量。

3、以业绩为中心，完善公司管理体系。以市场化为取向，完善公司运营管控体系、考核分配体系和预算管理体系。以效益优先为原则，优化公司资产、人力和技术等资源配置。以业绩为导向，推进全员绩效考核，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大员工的积极性。以人为本，通过企业文化建设、制度创新和激励引导，打造一支忠诚企业、有团队精神、执行力强的学习型、创新型员工队伍。

实现公司今后三年的发展战略规划是一项十分艰巨而复杂的任务，也是公司第六届董事、监事、高级管理人员和广大员工的光荣使命和共同责任。公司上下要统一思想、提高认识，发扬“艰苦奋斗、百折不挠、锐意进取、忠诚团结、奋发向上”的精神，不断研究新情况，寻求新路径，开拓新思路，尝试新方法，以开阔的视野、创新的思维破解各种困难和问题，创造性地开展工作，确保各项目标任务落实到位。